Pour sa carrière, il faut soigner son réseau

Dans Ouest France

La vie au bureau. Finis les dîners avec le patron pour progresser dans l'entreprise.Internet est là aussi pour entretenir bonnes relations et cercles d'influence.

Tout le monde a des relations. Autrefois, si l'on n'était pas un rejeton diplômé des grandes écoles, protégé par d'influentes associations, une seule solution s'offrait au salarié lambda pour gravir les échelons : se débrouiller pour être de toutes les invitations du chef, le repas « à la maison » restant comme le summum de la reconnaissance. Un système mal perçu par beaucoup. « C'est une inhibition bien française que d'avoir l'impression de se vendre, explique ainsi Marie-Jeanne Marti, auteure de Cultivez efficacement ses réseaux (Guide du management, ESF, 8,50 €). Pourtant, même les plus modestes se reposent sur leurs relations pour trouver un plombier, une bonne adresse. »

À l'américaine. Grâce à Internet, le « réseautage » (terme québécois pour traduire social networking) s'est démocratisé ces deux dernières années. Des salariés français commencent à adopter ce proverbe américain : It's not what you know but who you know ; ce qui compte ce n'est pas ce QUE vous connaissez mais plutôt QUI vous connaissez.

Bouche à oreille moderne. Internet offre plusieurs pistes pour se faire remarquer des employeurs. « Il faut repérer les blogs quifont autorité et y intervenir, ou en créer un soi-même », recommande Marie-Jeanne Marti. On congédie moins facilement quelqu'un qui a de l'audience, dont les écrits (des travaux d'ingénieurs, des techniques de marketing innovantes) sont par exemple référencés sur le moteur de recherche Google.

Les « réseaux sociaux » du Net. Inspirés par le site américain LinkedIn, de nombreux réseaux sociaux ont fait leur apparitionsur la toile : www.cooptin.com, www.jobmeeters.com, Viaduc... Comment ça marche ? Il suffit de s'inscrire et de « faire son marché » en fonction de sa stratégie professionnelle en dialoguant avec des décideurs, des cadres influents... « On gagne du temps et des liens puisque le réseau s'auto-alimente »,estime Alain Lefebvre, le créateur de 6nergies.net

Comment repérer les influents. Ne jamais négliger la communication interne (l'intranet de l'entreprise) et pister aussi vos chefs sur le Web. Il est toujours bon de savoir s'ils font partie de cercles d'initiés, d'associations diverses.

Linda BENOTMANE
et Christelle GUIBERT.